Responsable:

Antonio Garrido Ruiz
Ingeniero Industrial
MBA por IESE

Servicios:

Ingeniería de procesos

Obtener una perspectiva de producción con un nivel de conocimiento más avanzado facilitado por la aparición de políticas que resultan esenciales para instalar sistemas de trabajo correctamente enfocados.

• Sistemas y herramientas de organización de los procesos. Técnicas que permiten mejorar los procesos, a partir de las distintas fases o subprocesos de la actividad productiva, todo ello contribuye a incrementar el nivel de rotación de los stocks y a disminuir los costes unitarios de la producción.

• Auditoría de Tecnología y Procesos (A.T.P.). Su desarrollo permite obtener un exacto conocimiento del grado de aprovechamiento del factor trabajo, del uso a nivel de utilización de los equipos industriales, de forma muy precisa, económica y breve en cuanto a plazo para su realización.

• Estrategias de Producción. Ordenación sistemática de espacios productivos S.L.P., distribución en planta, y análisis de flujos A.F. Gestión del Tiempo Ciclo G.T.C. Reducción del tiempo de preparación S.M.E.D., eliminación de stocks y despilfarro por sobreproducción. Nivelado de plantas, simplificación de la planificación y programación de la producción. Organización de procesos en línea, células, o islas, con equilibrado de cargas de trabajo, y especificación de cuellos de botella.

• Gestión del tiempo Ciclo. Determinación del método correcto y óptimo, propuestas de mejora y desarrollo de la documentación soporte (layout, método operativo, materiales, herramientas, producción correcta).

• Mejora de Métodos de Operación. Reducción de distancias (manuales). Simplificación de movimientos. Simultaneidad de movimientos. Eliminación de movimientos y recorridos inútiles. Pre-automatización. Puntos Clave – Mejoras Propuestas de Estandarización.

• Diseño de Estándares para Nuevos Productos y Operaciones. La estandarización de operaciones permite generar unas normas para especificar instrucciones de trabajo, y dimensionar de la capacidad de producción, con una sistemática técnica y objetiva.

• Estandarizar las decisiones en Ingeniería de Procesos. La estandarización de las operaciones es indispensable para una buena regulación de la producción y se facilita igualmente la formación de los nuevos operarios y en especial facilitan la polivalencia.

• Enfoque de gestión global de la producción nivelada. El enfoque de producción nivelada proporciona métodos de programación y seguimiento de la producción más simples, así mismo facilita programar el uso de los recursos, personal, materiales, y equipos, de una manera más ajustada, coordinando las actividades productivas de manera que eviten las instauraciones.

Ingeniería del factor humano. Gestión de personal

Los Recursos Humanos son la esencia de cualquier actividad, si quiere alcanzar una ventaja competitiva real.

• Evaluación técnica del potencial humano y su polivalencia. Los resultados de este proceso muestran lo que solicita la Organización, en comparación con lo que ofrece la capacidad actual de las personas y su potencial de desarrollo. Identificar la capacidad de un trabajador para ocupar puestos de mayor responsabilidad por razón de su cultura, experiencia, etc., aunque en este momento no haya posibilidad de que ocupe puesto que corresponda a su valía, y la capacidad del mismo para ocupar diferentes o varios puestos simultáneos de trabajo, de igual o diferente categoría, dentro de la Empresa.

• Valoración de puestos de trabajo y tareas. Consiste en la evaluación de las particularidades y requerimientos del Puesto de Trabajo a través de objetivos. Se jerarquizan los puestos de trabajo por categorías y/o grupos profesionales. Tener una distribución de categorías armónica.

• Valoración de personas. Consiste en objetivizar las aportaciones personales a través de un número de parámetros determinados, relacionados con el nivel de desempeño de la persona. Beneficios. Conocimiento de la realidad del personal de la Empresa, sus aptitudes y el alcance de sus posibilidades.

• Equilibrado salarial. Consiste en llevar a términos de equidad los niveles salariales por Puesto de Trabajo, evitando en el futuro agravios comparativos dentro de la misma categoría salarial.

• Creación de la política salarial y de incentivos. Es una metodología para conseguir una coherencia en las asignaciones fijas por categorías y/o grupos salariales, y una correcta aplicación de incentivos.

Sistemas de aseguramiento de la calidad

La calidad como filosofía e imagen de la Empresa y de sus productos ante los clientes. Formar y mentalizar en la calidad: Introducir una actitud crítica que lleve a la mejora continuada, la Calidad ha de ser Productividad y una herramienta para reducir los costes unitarios
Desarrollo del manual de calidad y procedimientos (normas ISO 9000), auditorias de calidad (interna o externa), y planes para la certificación y obtención marcas de calidad.

Sensibilización y formación

El personal implicado ha de estar al tanto de los fines y objetivos del programa, así mismo ha de comprender los principios teóricos y medios prácticos utilizados por la ingeniería de organización para el desarrollo de la mejora continua de las operaciones y procesos.
La implicación de los equipos humanos de la empresa se completa mediante dos vías, según el colectivo al que se dirige, que son:

• Seminarios o sesiones para la SENSIBILIZACION de DIRECCION / MANDOS INTERMEDIOS / COMITÉ de Empresa / GRUPOS HOMOGENEOS,

• o bien, cursos de FORMACION para TECNICOS EN EL ANALISIS DEL SISTEMA / RESPONSABLES DE LA IMPLANTACION.

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